近年來各行各業(yè)都很卷，加班加點但業(yè)績負增長是常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)大廠阿里巴巴大裁員、字節(jié)跳動裁到了大動脈、京東劉強東拋棄躺平的兄弟、深圳華強北做電子元器件的老板老板娘們一臉茫然。但是，蕭殺的市場和頹廢的空氣中也有一股清流，今年金航標和薩科微繼續(xù)保持百分之百高速增長，7月和9月金航標kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和薩科微拿到超產(chǎn)獎了，部分優(yōu)秀員工漲了工資，還經(jīng)常組織團隊外出團建，海外事業(yè)部的幾位骨干員工出國學習深造，“Slkor薩科微籃球夏令營”（www.slkormicro.com）繼續(xù)開練。金航標和薩科微成功的秘訣和底層的邏輯是什么呢？可不可以拿出來供大家復制和參考?我宋仕強認為，正是“工作好是為了生活好”的以人為本的理念，及構建的組織和組織行為機制，同時確保公司知識密度、人員組織架構、質量體系、做事流程、激勵機制，從產(chǎn)品研發(fā)到現(xiàn)金回籠的高效商業(yè)閉環(huán)，實現(xiàn)了公司效率高高、同事分錢多多，在行業(yè)的低潮期還實現(xiàn)高速發(fā)展。“不許加班”現(xiàn)象，反映的是公司基本的文化價值和科學的管理。公司規(guī)定是下午17點40分下班，有一次順豐快遞小哥在17點45分來攬件，公司已經(jīng)沒有人了，后來他和前臺小姐姐開玩笑說：“你們公司員工下班走晚了，要被宋老板罰款嗎？”

以下是我宋仕強的幾點看法，涉及經(jīng)濟學、管理學、心理學、組織行為學、人文社會科學等領域，正是“從實踐中來，再到實踐中去”，助力金航標（www.kinghelm.net）和薩科微（www.slkoric.com）行穩(wěn)致遠，這些理論要與實踐有機結合才會大放異彩，也幫助“kinghelm”和“slkor”品牌在國際化之路上走深走實走遠！

一、圍繞核心要素進行文化和制度建設

金航標電子（www.kinghelm.net）和薩科微半導體（www.slkoric.com），是源以延世大學、清華大學、電子科大的人才為技術班底，用新材料、新產(chǎn)品、新市場、新理念、微創(chuàng)新來推動公司高效發(fā)展的企業(yè)，公司的頂層設計、制度建設、組織體系、企業(yè)文化和倫理都圍繞“新”和“快”這兩個要素來展開。以前農(nóng)業(yè)和工業(yè)社會，基本是以生產(chǎn)工具（機器設備）或者生產(chǎn)的工藝流程為中心組織生產(chǎn)作業(yè)。比如我朋友“辣子哥哥”的SMT工廠，就是以日本“雅馬哈”的高速貼片機為中心，在周邊配備送料機、波峰焊/回流焊、視覺質量檢測、包裝機械等設備及配套的各專業(yè)人員。我們金航標kinghelm（www.kinghelm.com.cn）在廣西鹿寨的工廠，也是按照北斗GPS天線射頻連接器的生產(chǎn)工藝和裝配流程，來安排位置和配備專業(yè)人手。現(xiàn)在所處的智能化信息社會，生產(chǎn)工具和勞動組織方式已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，出現(xiàn)了很多新的設計軟件和操作系統(tǒng)，在提高效率的同時，也讓由此衍生的生產(chǎn)管理理念，及各專業(yè)人員的組織、任務分解、工作節(jié)點、績效考核、激勵政策、研發(fā)生產(chǎn)流程等，都面臨新的考驗。

金航標薩科微海外市場部每天半小時的英語角

為此，金航標和薩科微信息管理系統(tǒng)ERP軟件配置金蝶云星空的新版本，辦公流程流程和目標管理都導入了飛書的多維表格KOR理念，再與金航標和薩科微多年來沉淀的知識工程相結合，就發(fā)揮了大價值。我們公司內部還不斷微創(chuàng)新，比如“每周之星”的評選，旨在激勵有創(chuàng)意的同事們讓公司保持創(chuàng)新的氛圍，現(xiàn)在海外事業(yè)部在我們的陽臺花園又組織了每天半小時的“英語角”，效果非常好！此外，針對各個階段支撐公司發(fā)展的技術和管理要素，公司分別外聘了國際一流的咨詢顧問團隊，他們起到了第三方的信息的補充、校正和監(jiān)督作用，能夠看到超出我們的角度和視野不同的東西，從而讓公司健康可持續(xù)發(fā)展！

二、長期主義的發(fā)展模式

泰康人壽的陳東升先生說，長期主義才是最好的競爭模式，也就是要可持續(xù)可積累發(fā)展形成護城河，我們金航標和薩科微的當初的發(fā)展規(guī)劃就是，四五個人可以做的事情我們不做，四五年可以做好的事業(yè)我們也不做，我們堅定踐行有積累、可復制、重視知識工程的長期主義的發(fā)展模式！

金航標/薩科微秉承“守正”、“精進”、“堅韌”、“細節(jié)”的企業(yè)文化，專注于提升自身的產(chǎn)品品質、服務水平以及營銷策略的創(chuàng)新，以增強競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。我宋仕強認為，為了讓產(chǎn)品更有競爭力、以獲取更大的利潤，就要技術創(chuàng)新和產(chǎn)品持續(xù)迭代。這需要有內部體系和外部生態(tài)支持，都要長期的人才、技術、人脈的積累，這也是研發(fā)和創(chuàng)新的基礎。為此，薩科微半導體以前引進韓國延世大學碳化硅功率器件生產(chǎn)技術的同時，也大力培養(yǎng)國內技術力量，目前國內的技術骨干來自清華大學和海歸的高級人才，以新材料新工藝新產(chǎn)品引領公司發(fā)展。目前，薩科微半導體在產(chǎn)業(yè)鏈的重要節(jié)點基本國產(chǎn)化，在國內的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的布局也越來越好。

多年來，金航標和薩科微的“雙輪驅動”高速穩(wěn)健發(fā)展模式早已形成，在此基礎上我們抓住“國產(chǎn)替代”的發(fā)展機遇、科技進步的風口如人工智能（AI），在公司內部的研發(fā)和管理等環(huán)節(jié)上不斷微創(chuàng)新，加上長期、多樣化、多渠道的國際國內宣傳推廣策略，從而實現(xiàn)了市場占有率的提高，Kinghelm和Slkor都已發(fā)展成為國際知名品牌，為全世界超15000家客戶服務！

薩科微半導體穩(wěn)步發(fā)展的節(jié)點

三、施行張興讓的“滿負荷工作法”

我記得我們生產(chǎn)隊第一部電視機是的黑白屏14英寸“成都牌”，我在電視上看到最早管理方法，就是由石家莊第一塑料廠廠長張興讓同志提出并開始在全國范圍內推廣的“滿負荷工作法”。這種方法是通過提高效率、減少浪費，來挖掘企業(yè)潛力，尋求最佳經(jīng)濟效益，并實現(xiàn)管理科學化的目標。

“滿負荷工作法”的實施，涉及到企業(yè)經(jīng)營和管理的各個方面，包括產(chǎn)品質量、設備運轉、物資使用、資金周轉、費用降低、人員工作量安排等，要通過具體化、數(shù)據(jù)化、時間化的方式，使企業(yè)的各項工作達到一個最佳狀態(tài)；并將本企業(yè)經(jīng)濟技術指標的最好水平，與國內外同行對標管理，確定現(xiàn)時工作標準，從而保證工作標準的科學性和先進性。在金航標和薩科微的經(jīng)營管理中，我們也學習并實踐這種方法，因而取得了不錯的發(fā)展成績！

俗話說“無事生非”。我宋仕強認為，在實際的工作和組織中，處理復雜人際關系是勞心費力的，有時候甚至于超過工作本身。所以我們的辦法是讓大家的工作關系盡量簡單，不要有老鄉(xiāng)和同學等小團伙，在工作時間盡量大多找事情做不要閑下來，張興讓發(fā)明“滿負荷工作法”的初衷也是如此，簡單的人際關系和簡單的作業(yè)模式才可以持久。

薩科微華強北直營店一店和二店

四、知識工作者的考核和激勵

1957年，管理學大師彼得?德魯克在《未來的里程碑》一書中，首次提出了“知識工作者”的概念。在此之前，勞動者主要通過出賣體力來獲得報酬和生活來源，個人的勞動成果很容易由數(shù)量和質量兩個指標衡量，當時眾多科學管理理論也基于此進行研究，強調用科學化、標準化的管理方法，實現(xiàn)很高勞動生產(chǎn)率。現(xiàn)在我們金航標和薩科微的同事們都受到高等教育，置身于以知識生產(chǎn)和創(chuàng)意為核心的“知識社會”，在工作中就是通過思維活動，生產(chǎn)出知識、創(chuàng)意和信息，從而為社會和公司發(fā)展貢獻出自己的智慧。但是也帶來新的問題，就是他們的貢獻和價值不好量化考核，有的效果還有一定的滯后性，這是我們在價值評估、考核和激勵時要解決的過程！

金航標電子中英文雙語簡介

金航標和薩科微重視知識、培養(yǎng)人才，注重激勵知識型人才創(chuàng)新活力。培訓賦能，公司充分發(fā)揮培訓作為第二生產(chǎn)力的作用，不僅外請清華大學/北京大學/電子科大名師系統(tǒng)培訓和輔導工作，還有總經(jīng)理宋仕強結合公司管理實踐，主導開展有針對性、可操作性、干貨滿滿的專題培訓會，也有通信專家暨總部技術顧問張武軍先生和清華大學畢業(yè)的電力電子專家李健雄老師，為多位中層干部貢獻全程高能的培訓課程。這種密集高強度培訓，一直為金航標和薩科微持續(xù)打造學習型組織、培養(yǎng)知識型人才而加油蓄力！

金航標和薩科微鼓勵創(chuàng)新、馬上激勵，會定時進行內部員工考評。如對于中層干部的勝任力評議,這也是對于大家工作效果的及時性考評。其中，中層干部考評分為上級評分、下屬評分和自評，其中下屬評分占比高達60%，盡量做到客觀公正全面！每次考評結果公布后，宋仕強總經(jīng)理還會主持召開題為“公司中層干部考核的總結”的會議，針對評選結果進行深化幫扶指導。

Slkor薩科微移動端AI智能機器人“力量小子powerboy”和APP同步上線

“金航標，連接世界”，“Kinghelm”品牌產(chǎn)品包括北斗GPS雙模天線、藍牙、WiFi、Zigbee天線、NB-IoT、LORA、UWB、北斗天線系列，及配套的射頻轉接線接插件端子；現(xiàn)在金航標Kinghelm（www.kinghelm.net）產(chǎn)品拓展到板與線的各種連接器、板端座子、sma接插件、信號開關系列，及汽車摩托車線束，工業(yè)、醫(yī)療、科研用特種線材，非標定制品等三大系列。對板連接器、線對板連接器、排針、排母、btb連接器、wtb連接器、浮動連接器、rastlink、rastlink連接器、rast連接器、汽車連接器、車載連接器、高速連接器、pci連接器、框口連接器、pcb連接器、防水連接器、插頭連接器、rj45、魚眼連接器、fpc連接器、ffc連接器、smc連接器、press fit連接器、工業(yè)連接器、wafer連接器、通訊連接器、定制連接器、簡牛連接器等。

宋 仕 強 先 生 簡 介

中國電子學會禮聘宋仕強總經(jīng)理為專家團講師

宋仕強先生再次榮譽加身，被中國電子學會榮聘為專家團講師，期限是從2024年6月至2026年6月,聘期為2年，這代表著國家和社會對宋仕強本人、薩科微和金航標（www.kinghelm.com.cn）公司對半導體行業(yè)發(fā)展做出貢獻的高度認可和肯定。宋仕強先生是薩科微（www.slkormicro.com）半導體和金航標電子這兩家國家高新技術企業(yè)的創(chuàng)始人暨總經(jīng)理，也是首位對“華強北精神”深入研究和“華強北文化”提煉總結的文化學者，還是國務院經(jīng)濟發(fā)展中心民營經(jīng)濟研究員、中國科學技術協(xié)會電子信息專家?guī)斐蓡T、華強北商業(yè)研究專家、科普專欄作家。

宋仕強被榮聘為中國電子學會專家團講師

中國電子學會，現(xiàn)擁有17.3萬名個人會員、1700余家團體會員、47個專業(yè)分會、18個專家委員會，9個工作委員會，業(yè)已形成學術交流、教育培訓雙輪驅動，科技評價、政策研究、科技期刊、標準研制、國際合作等多業(yè)并舉的事業(yè)發(fā)展格局。宋仕強說，有幸被中國電子學會聘為專家團講師，是我轉專業(yè)、跨行業(yè)以來，首獲國家級學術單位的認可，很榮幸能與清華大學周祖成教授、華如興教授、朱貽偉老師等同框，這對我是鼓勵也是鞭策，要為中國半導體產(chǎn)業(yè)的高質量發(fā)展、“芯”騰飛貢獻應有之力！

宋仕強與清華大學教授周祖成、華如興、朱貽偉等在一起