編者按：宋仕強(qiáng)先生（Huaqiangbei Song Shiqiang），是金航標(biāo)（www.kinghelm.net）電子和薩科微（www.slkoric.com）半導(dǎo)體公司的創(chuàng)始人暨總經(jīng)理，還是國務(wù)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心民營經(jīng)濟(jì)研究員、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)電子信息專家?guī)斐蓡T、中國電子學(xué)會(huì)專家團(tuán)講師、華強(qiáng)北商業(yè)研究專家、科普專欄作家，也是首位對(duì)“華強(qiáng)北精神”深入研究和“華強(qiáng)北文化”提煉總結(jié)的文化學(xué)者，被譽(yù)為“華強(qiáng)北觀察家”和“華強(qiáng)北地?cái)偨?jīng)濟(jì)學(xué)家”。宋仕強(qiáng)先生發(fā)布“論道”系列短視頻和文章，分享多年學(xué)習(xí)、生活和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及感悟，包含商業(yè)、文學(xué)、藝術(shù)、哲學(xué)、宗教等內(nèi)容。本文是宋仕強(qiáng)先生于2016年發(fā)布的雄文（出處:“金航標(biāo)，連接世界”微信公眾號(hào)），當(dāng)年被各大媒體轉(zhuǎn)發(fā)閱讀量破千萬，以獨(dú)特的視角和幽默的筆觸，將深圳市的發(fā)展、創(chuàng)新、高效凝聚成文字，為深圳的蓬勃發(fā)展鼓與呼，現(xiàn)在讀來仍意猶未盡。宋仕強(qiáng)還將華強(qiáng)北的商海浮沉躍然紙上，讓讀者在泯然一笑中感受到市場(chǎng)的脈動(dòng)與商機(jī)的涌動(dòng)，深圳華強(qiáng)北不僅是電子產(chǎn)品的集散地，更是夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)激烈碰撞的舞臺(tái)。（原文如下）

北上深三城記 深圳8年內(nèi)第一

金航標(biāo)和薩科微總經(jīng)理宋仕強(qiáng)在辦公室

去年，深圳大學(xué)魏達(dá)志教授和知名媒體人秦朔隔空論戰(zhàn)了一番，對(duì)上海和深圳的經(jīng)濟(jì)做了一番評(píng)論和比較，一時(shí)是唾沫橫飛刀光劍影見仁見智！我金航標(biāo)和薩科微的老宋作為華強(qiáng)北排位第五十名的段子手，必須為魏教授附和一下，再捎帶上北京，從在華強(qiáng)北擺地?cái)倓?chuàng)業(yè)者的視角來講深圳比北京上海領(lǐng)先的地方。我的結(jié)論是深圳是我國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展最好的城市，沒有之一。

第一.效率

“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”是深圳蛇口工業(yè)區(qū)最先提出來的口號(hào)，“深圳速度”是深圳引以為豪的核心競(jìng)爭(zhēng)力和精神內(nèi)核。按照法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊（Say Jean Baptiste）提出的土地、勞動(dòng)力、資本這生產(chǎn)三要素的價(jià)值理論，我就從這三方面談?wù)?/span>。當(dāng)然這個(gè)理論也得到亞當(dāng)斯密的認(rèn)可。

1、土地效率

商業(yè)上有一說法叫做“坪效”，即單位面積的商品零售額，這里就以每平方公里的GDP的產(chǎn)出來計(jì)算吧。以2016年為例，深圳市面積約1997平方公里，GDP是1.94萬億，坪效9.78億/平方公里；北京市面積約16808平方公里，GDP為2.49萬億，坪效1.48億/平方公里；上海市面積約為6340.5平方公里，GDP是2.74萬億，坪效4.3億/平方公里。因?yàn)橥恋毓?yīng)量的制約，也倒逼深圳的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型！深圳土地效率當(dāng)之無愧國內(nèi)第一（見下圖）。

2、勞動(dòng)效率

深圳人的節(jié)奏快效率高是眾所周知的。一是深圳的民營和中小企業(yè)多，信息反饋和決策都快，工作流程簡(jiǎn)單實(shí)用，二是深圳歷史短沒有什么蕭規(guī)曹隨，還沒有官僚習(xí)氣，也沒有“一慢二看三通過”的套路，居民養(yǎng)老離退休職工等社會(huì)負(fù)擔(dān)不大，可以輕車簡(jiǎn)從求發(fā)展！

前幾年，在華為公司的歐洲某總部的對(duì)面，就是他們對(duì)標(biāo)的某國際巨頭，對(duì)面的公司有吃有喝有下午茶還有超長時(shí)間的年假，那是陽光懶懶日子緩緩呀。華為人是天天加班甚至是通宵達(dá)旦，華為現(xiàn)在就把他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后了。在深圳的科技園和深圳灣等地方，很多大樓晚上是燈火通明的。深圳的好多小企業(yè)主和公司骨干，基本是“5+2”和“白加黑”，每周工作時(shí)間超過100小時(shí)的人我們身邊非常多，當(dāng)然我也算一個(gè)！

華為的“通宵達(dá)旦”，科技園的“燈火通明”，深圳精英的“5+2”都是深圳速度，從“財(cái)富是正向勞動(dòng)的的積累”的理論來看，華為等企業(yè)和深圳的成功，是靠誠實(shí)勞動(dòng)和比較性優(yōu)勢(shì)取得的。

3、錢的效率

提出“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的，是蛇口工業(yè)區(qū)創(chuàng)始人袁庚老先生。當(dāng)時(shí)他們?cè)谀硞€(gè)周五的下午開了二千多萬港幣的支票給香港某銀行，出于禮貌想請(qǐng)拿支票的人吃晚飯，但對(duì)方著急趕回香港去進(jìn)賬，不然只能下周一才能進(jìn)賬了，會(huì)損失周六周天這兩天的利息收入！這事對(duì)袁庚的觸動(dòng)很大，由此他才提出這個(gè)口號(hào)。

第二.經(jīng)濟(jì)質(zhì)量

如前文所述的GDP總量，深圳比北京上海還有差距。但是GDP增長率是深圳市一騎絕塵。2014年，北京為7.3%，上海為7%，深圳為8.8%；2015年，北京為6.9％、上海為6.9%、深圳為8.9%；2016年，北京為6.7％，上海為6.8%，深圳為9.0%。就現(xiàn)有的GDP體量和增長趨勢(shì)來看，深圳趕超北京上海是指日可待（見下圖）！

深圳人均GDP也是全國第一。2016年達(dá)到了16.7萬元（折算為2.52萬美元，繼續(xù)居內(nèi)地副省級(jí)以上城市首位），是上海10.2萬元和北京10.6萬元的1.5倍多。真是不比不知道，一比嚇一跳呀。

2016年出口總額15680.4億元，規(guī)模連續(xù)24年居全國內(nèi)地城市首位。深圳的企業(yè)已經(jīng)完成靠低成本競(jìng)爭(zhēng)向智力投入取勝的轉(zhuǎn)變，以華為、中興、大疆、海能達(dá)、邁瑞等公司的高附加值高科技的產(chǎn)品的比重，逐漸取代了以前的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口。

北京上海的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在總量和存量上，深圳的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)和增量上。北京上海央企和大國企貢獻(xiàn)大，他們是利用壟斷和原有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)取得，體量雖然大，但是對(duì)上下游企業(yè)帶動(dòng)不行，在競(jìng)爭(zhēng)充分的市場(chǎng)沒有戰(zhàn)斗力，不服我們可以看看環(huán)北京貧困帶。深圳結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在民營企業(yè)數(shù)量多和工業(yè)發(fā)展比較好，民營企業(yè)最有活力和善于創(chuàng)新！深圳民營企業(yè)數(shù)量占到9成，上海才3成，北京就更少了。

我們來說一下工業(yè)。工業(yè)是近幾百年來對(duì)社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)最大的。北京對(duì)GDP的貢獻(xiàn)中，工業(yè)實(shí)業(yè)的比重不到2成，已經(jīng)嚴(yán)重空心化。金融業(yè)比重大，但是貨幣是標(biāo)準(zhǔn)化流通性最好的，對(duì)北京沒有留下多少營養(yǎng)，占比重較大的吃喝按腳等第三產(chǎn)服務(wù)業(yè)也沒有什么前途。上海有以前的老工業(yè)基礎(chǔ)，比重達(dá)到3成，但國企大多轉(zhuǎn)型困難創(chuàng)新乏力。深圳市達(dá)到了4成（39.5%），主要還都是無人機(jī)、新材料、3d顯示、智能制造等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，有精特新和百花齊放的特征，對(duì)環(huán)境破壞和資源依賴都不大。深圳還是智能硬件供應(yīng)生態(tài)鏈和產(chǎn)業(yè)信息鏈的最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和影響力。

珠寶服裝等產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)也在逐漸在加強(qiáng)。珠寶以水貝李朗為核心，已經(jīng)打造完成產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，女裝的“李紅”、“影兒”、“梁子”等，代表了國內(nèi)最好品牌！

老博物館廣場(chǎng)的雕像和燈火通明的華為辦公樓，都是深圳創(chuàng)新精神的體現(xiàn)

第三.創(chuàng)新

創(chuàng)新代表了科技的發(fā)展和模式的領(lǐng)先，是城市發(fā)展的原動(dòng)力。深圳市在這方面有先天性的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家皮特?蒂爾（Peter Thiel，暢銷書《Zero to One》作者），說的從“0到1”的階段。其他地方大多數(shù)關(guān)心的只是從1到n，即如何拷貝復(fù)制已有的模式，而世界的進(jìn)步需要從0到1，必須創(chuàng)造新的可能性。

北京因?yàn)檎误w制的原因，是很難從體制內(nèi)創(chuàng)新的，中國本身也是在學(xué)習(xí)模仿消化西方，北京首當(dāng)其沖，民間的創(chuàng)新就沒有土壤。上海公共管理我們認(rèn)為是中國最好的，有精明的領(lǐng)導(dǎo)人，民間的創(chuàng)新還是不夠。按照羊群效應(yīng)的理論，有強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)和老百姓都在指導(dǎo)規(guī)劃下按套路做事情，不太可能突破原有框架。破壞性和顛覆式創(chuàng)新，一般來自于組織系統(tǒng)的邊緣或者松散組織的異端，這兩個(gè)城市我看比較難！

深圳的小型民營企業(yè)的比例是高的，他們沒有背景，沒有資源，有的就是市場(chǎng)。靠近市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、高的轉(zhuǎn)化率，是深圳企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！在北京辦事，人家得問你老爸是誰，在上海辦事，人家得問老板是誰。在深圳，人家只需看你人靠不靠譜、商業(yè)模式和產(chǎn)品市場(chǎng)情況就行了！

按照熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）的理論，企業(yè)家是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的發(fā)動(dòng)機(jī)，有好的企業(yè)家才有好的創(chuàng)新。深圳小企業(yè)基數(shù)大，市場(chǎng)環(huán)境比較干凈，是培養(yǎng)企業(yè)家的好土壤。深圳創(chuàng)新無處不在：體制創(chuàng)新，有了蛇口工業(yè)區(qū)；金融創(chuàng)新，有了平安集團(tuán)；服務(wù)創(chuàng)新，有了招商銀行；理念創(chuàng)新，有了萬科；技術(shù)創(chuàng)新，有了騰訊；激勵(lì)創(chuàng)新，有了華為……。他們背后都有著一個(gè)個(gè)如雷貫耳的企業(yè)家名字，袁庚、馬明哲、馬蔚華、王石、馬化騰、任正非……。企業(yè)家的生存成熟和體制、環(huán)境、包容等息息相關(guān)，每一個(gè)成功的企業(yè)家都是經(jīng)過九死一生的?！肮膭?lì)創(chuàng)新 寬容失敗”的幾個(gè)大金字就在科技園中科院大樓頂上熠熠生輝呢。才有了即將壯大的一批的創(chuàng)業(yè)獨(dú)角獸公司，如大疆、柔宇、優(yōu)必選等。

2016年，深圳市知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出的數(shù)量和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)多個(gè)全國第一。在國內(nèi)的專利申請(qǐng)量達(dá)145294件，累計(jì)國內(nèi)有效發(fā)明專利達(dá)95369件，每萬人口發(fā)明專利擁有量80.09件，是全國平均水平的10倍。深圳市政府在對(duì)高新產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的投入支持上也非常大。一是落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，支持國家自主創(chuàng)新示范區(qū)和創(chuàng)新型城市建設(shè)，二是加快完善以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新能力建設(shè)，加大對(duì)基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性技術(shù)研究的支持力度。政府用于科學(xué)技術(shù)方面的支出計(jì)劃118億元，增長率達(dá)到驚人的75%，占經(jīng)濟(jì)總量的投入比例是國內(nèi)較高的。企業(yè)在這方面的投入也是非常大，光是華為公司就以608億元研發(fā)投入位居中國第一。中興、大族、比亞迪、騰訊、邁瑞等公司的研發(fā)投入也非常驚人。

福布斯公布的2015年中國大陸具有創(chuàng)新力的25個(gè)城市中，深圳排名第一。評(píng)價(jià)說深圳是自發(fā)性創(chuàng)新的代表，開放的經(jīng)濟(jì)使創(chuàng)新成為企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，而不是政府的政績(jī)行為！

有人問我：“老宋，深圳現(xiàn)在的房?jī)r(jià)如此高，不太可能留得住優(yōu)秀人才呀，還能出現(xiàn)像華為這樣的偉大企業(yè)嗎？”我的回答是肯定的。一是深圳已經(jīng)有大量的存量房產(chǎn)，價(jià)值升高會(huì)讓他們的房主更有幸福感和自豪感，有的小企業(yè)主還可以拿賣房的錢創(chuàng)業(yè)；二是只要持續(xù)創(chuàng)新一定會(huì)有好的企業(yè)出現(xiàn)，搞《裂變式創(chuàng)新》的宗毅的案例就是好的例子（盡管他不在深圳），我還要金航標(biāo)的同事們都學(xué)習(xí)呢，我們公司哪天也搞一把。深圳企業(yè)在員工股權(quán)激勵(lì)這一塊還是有大潛力可以挖的。

華強(qiáng)北宋仕強(qiáng)先生論華強(qiáng)北

第四.體制

對(duì)于體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題，孰先孰后誰優(yōu)誰劣？林毅夫教授和楊小凱先生多年前打過嘴炮。楊小凱是一直在思考“中國何去何從”，他主張的是后發(fā)優(yōu)勢(shì)。即一個(gè)落后的國家，在利用資源和借鑒別國經(jīng)驗(yàn)起步后剛開始會(huì)有比較高的經(jīng)濟(jì)增長率，但如果不在基本制度上進(jìn)行有效的深入改革，則經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和延續(xù)性是很難保證的，如我國現(xiàn)階段大范圍的腐敗、社會(huì)財(cái)富的分配不公平等，就是制度性缺陷的產(chǎn)物，這是以前留下的隱患。林毅夫是一直的政治正確，可能和他的早期經(jīng)歷有關(guān)。他認(rèn)為后發(fā)國家可以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不斷對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)體制做出改革，也不一定必須得在先進(jìn)行完體制改革以后才去發(fā)展經(jīng)濟(jì)，時(shí)不我待呀，可以雙軌道制進(jìn)行改革，中國在發(fā)展的前38年在這方面還是不錯(cuò)的。

兩種體制的碰撞交融和經(jīng)濟(jì)的落差，成就了大深圳。深圳成功抓住了歷史機(jī)遇期，成為中國改革開放的排頭兵。

在經(jīng)濟(jì)方面，成為第三次大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的橋頭堡，有效承接消化了香港、臺(tái)灣、新加坡的技術(shù)和資源，提高了科技、金融、教育、法治、文化、人才、理念、管理等軟實(shí)力，和國際先進(jìn)的歐美接軌了。

在體制方面，還是國內(nèi)是最早享受到政策紅利城市，最早進(jìn)行政治改革的試點(diǎn)，擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的羈絆跌跌撞撞的沖出來了。

享受國內(nèi)人口紅利和市場(chǎng)紅利，有內(nèi)地源源不斷的訓(xùn)練有素價(jià)廉物美勞動(dòng)力供應(yīng)，還有廣闊的大市場(chǎng)。深圳市對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政治的比較性優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)的尤為突出。

深圳經(jīng)濟(jì)從開始的“三來一補(bǔ)”外貿(mào)加工的巨嬰，逐漸成長為技工貿(mào)全面發(fā)展銅筋鐵骨的青年人。是全世界硬件集成、新產(chǎn)品研發(fā)、智能制造、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等幾個(gè)生態(tài)鏈最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。我們可以在華強(qiáng)北看看新的電子產(chǎn)品，在科技園體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)者的奮斗，深圳灣創(chuàng)客中心體驗(yàn)原創(chuàng)好點(diǎn)子怎么落地轉(zhuǎn)化的。還可以去富士康參觀一下精密制造，去華為學(xué)習(xí)前瞻性研究，去比亞迪看看新能源汽車是怎么造出來的，去鵝廠騰訊看看深圳市最值錢的公司。

Slkor薩科微產(chǎn)品展示
 

Slkor薩科微產(chǎn)品熱銷型號(hào)

第五.金融

深圳和上海的兩家證券交易所，為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了主要的貢獻(xiàn)。和上海不同的是，中小企業(yè)板是深圳證券交易所為了鼓勵(lì)自主創(chuàng)新而專門設(shè)置的中小型公司聚集板塊。板塊內(nèi)公司普遍具有收入增長快、盈利能力強(qiáng)、科技含量高的特點(diǎn)，而且股票流動(dòng)性好，交易活躍，被視為中國未來的“納斯達(dá)克”。

深圳市本土就有超過350家上市公司，其中約220家在國內(nèi)上市，其他130家在香港、美國等地上市。這為深圳市的眾多上市公司提供了輸血和造血的功能。體現(xiàn)了深圳公司整理的水平是國際一流的。

北京上海的央企、大型國企特比重大，他們賬上有使用率和周轉(zhuǎn)率都很低的的呆滯資金。比如，2015年金融機(jī)構(gòu)存款的余額北京達(dá)到12.86萬億，上海是10.38萬億，深圳市才5.78萬億。貨幣的特點(diǎn)就是標(biāo)準(zhǔn)化和流通性都好，要有效流轉(zhuǎn)才產(chǎn)生社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益嘛。符合許小年提出的“公地的悲哀”的理論。深圳沒有北京的政治資源，沒有上海的先天優(yōu)勢(shì)，但是深圳有效率和創(chuàng)新，在金融業(yè)將有更大作為！

還有值得一提的是，深圳市前海的金融業(yè)的發(fā)展如火如荼。國家給香港的很多好政策都是和前海配套的。在某國際機(jī)構(gòu)對(duì)全球城市金融指數(shù)的排名中，香港排在第4名，上海第16名，深圳第19名，北京第23名。深圳市有毗鄰香港的地緣優(yōu)勢(shì)，深港無縫連接可以直接發(fā)展成為和倫敦、紐約抗衡的國際大金融中心，增加我國的國際競(jìng)爭(zhēng)力，以深圳為龍頭和歐美較量。

金航標(biāo)，連接世界

kinghelm金航標(biāo)爆款熱賣產(chǎn)品

第六.其他

1、人口紅利。這里講人口紅利符合深圳特色的三點(diǎn)。

一是居民投入工作比例，深圳市婦女的就業(yè)率就接近百分之90（中國達(dá)到了76%，是世界較高的）。深圳人口年齡學(xué)歷結(jié)構(gòu)非常優(yōu)良，都在正常工作的年齡段。

二是勞動(dòng)者對(duì)工作的依賴性。來深圳闖天下的人，大都經(jīng)歷了“繞樹三匝，無枝可依”，都是無老可啃無山可靠，只有靠自己奮斗，所以勞動(dòng)效率非常高。

三是來深圳市的人都有一顆不安分的心，“揀盡寒枝不肯棲”才來深圳折騰！大家都懷著一顆滾燙的腎來干事業(yè)，帶給深圳市無窮的想象空間和無限可能性。

根據(jù)歷史規(guī)律，外來人口不斷增加的城市經(jīng)濟(jì)增長也是最快的，上世紀(jì)30年代的上海、70年代的香港以及美國的拉斯維加斯等。

2.活力。在全國所有城市中，深圳最有活力。北京的二元結(jié)構(gòu)已經(jīng)固化，看小說《北京折疊》我們就可以想象得到。上海的管理太精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)了，會(huì)損失效率和壓抑創(chuàng)造力。我們看呆板的英國就知道。深圳有吞吐九州之心，容納四海之志，提出了“來了就是深圳人”的口號(hào)（親，不光是口號(hào)喲，在積分入戶人才補(bǔ)貼等方面都好靈活），這也緩解了深圳人才相對(duì)短缺的問題！

深圳的創(chuàng)新帶來活力，激勵(lì)機(jī)制也帶來活力。華強(qiáng)北問題專家朱軍山博士說，深圳的企業(yè)不但管理模式好，分配機(jī)制也是最好的，分配機(jī)制就是好的激勵(lì)機(jī)制嘛。因?yàn)槠髽I(yè)的私有化程度高，又是去搶增量市場(chǎng)，老板決策容易，在分配上比較靈活，也容易激發(fā)員工的積極性。華為是中國工資較高的公司，富士康有一個(gè)部門發(fā)了42個(gè)月的年終獎(jiǎng)。這符合經(jīng)濟(jì)學(xué)的“剩余索取者”的激勵(lì)，和當(dāng)年“包產(chǎn)到戶”是一樣的，是制度激勵(lì)的一種！

3.龍頭標(biāo)桿企業(yè)。深圳的幾家行業(yè)的龍頭企業(yè)，對(duì)社會(huì)發(fā)展有大價(jià)值。萬科首先提出的“住宅產(chǎn)業(yè)化”、“城市營運(yùn)”等概念，讓整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)找到了快速發(fā)展的模式，為中國地產(chǎn)發(fā)展提供了樣板工程。華為對(duì)標(biāo)世界級(jí)的企業(yè)，產(chǎn)品銷往世界各地，讓中國企業(yè)中國人在更大的舞臺(tái)展現(xiàn)自己，上萬家供應(yīng)商隨之和世界接軌。富士康為先進(jìn)制造培養(yǎng)了大批優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人，也帶來先進(jìn)理念和嚴(yán)格管理，帶動(dòng)和倒逼協(xié)同企業(yè)的進(jìn)步。招商銀行為深圳市帶來了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和長遠(yuǎn)布局意識(shí)。還有華強(qiáng)文化，讓“熊大熊二”成為深圳市榮譽(yù)市民，大家看到文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)在深圳市的前景。

薩科微和金航標(biāo)總部大辦公室，宋仕強(qiáng)先生攝

第七．短板

我夸深圳夸得口干舌燥了，讓我喝一口82年的冬瓜茶潤一下喉嚨，再來扒一下缺點(diǎn)，要不深圳傲嬌得不知道怎么進(jìn)步了。深圳缺教育和醫(yī)療資源，特別是優(yōu)質(zhì)高端資源。深圳也缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性眼光和布局，尤其是一些洗腳上田的農(nóng)民企業(yè)家。深圳人也缺少情懷和文化沉淀，以后拼文化軟實(shí)力的時(shí)候也會(huì)吃虧的。我們雖然有了王石、有了任正非、有了“熊大熊二”、還有深圳市較高的平安大廈，深圳市還缺一個(gè)像恒大一樣的足球隊(duì)、缺一個(gè)姚明、缺一個(gè)賴聲川、也缺一個(gè)醉醺醺的高曉松、還缺一個(gè)饒宗頤、還缺……，主要我們還缺一個(gè)清華大學(xué)！

深圳市要在硬實(shí)力和軟實(shí)力上面都不要有短板，才可以實(shí)現(xiàn)我們的大深圳夢(mèng)。我以前幾天寫的詩來結(jié)束吧！

世界看中國

中國數(shù)深圳

那一幢幢摩天高樓

平安京基聳立云霄

你看那一項(xiàng)項(xiàng)記錄

華為萬科橫空出世

這就是激情的深圳

我們愛深圳

世界看中國

中國推深圳

那一盞盞不滅燈火

科技園華強(qiáng)北放飛夢(mèng)想

你看那一條條街道

寶安龍華繁花似錦

這就是活力的深圳

我們愛深圳

世界看中國

看我們深圳

踏平那溝溝坎坎

蛇口開山炮一馬當(dāng)先

打破那條條框框

拓荒牛當(dāng)仁不讓

這就是創(chuàng)新的深圳

我們愛深圳

潮起滿城春

勁歌唱大風(fēng)

來了就是深圳人

共建大深圳

我們愛深圳

聲明：本文由深圳市金航標(biāo)電子有限公司總經(jīng)理宋仕強(qiáng)先生原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載和引用請(qǐng)聯(lián)系本人。

廣告時(shí)刻：由宋仕強(qiáng)先生投資的金航標(biāo)（www.kinghelm.net）電子和薩科微（www.slkoric.com）半導(dǎo)體都是國家高新技術(shù)企業(yè)，“Kinghelm”和“SLKOR”品牌在國際性上有影響力和美譽(yù)度，已成為“國產(chǎn)替代”的代名詞！宋仕強(qiáng)總經(jīng)理明確，金航標(biāo)和薩科微自成立之初，就從戰(zhàn)略決策、資源配置、內(nèi)部管控、品牌價(jià)值、創(chuàng)新能力、國際化程度等維度與世界一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，金航標(biāo)Kinghelm（www.kinghelm.com.cn）對(duì)標(biāo)連接器和射頻連接器的國際大廠安費(fèi)諾、莫仕、泰科TE等，薩科微SLKOR（www.slkormicro.com）對(duì)標(biāo)ON安森美、AOS萬國、德州儀器TI、安世半導(dǎo)體等國際一流半導(dǎo)體原廠，堅(jiān)定走國際化之路。金航標(biāo)產(chǎn)品涉及幾十個(gè)種類，SKU達(dá)到4000多款，薩科微目前有2000多款型號(hào)，產(chǎn)品開發(fā)呈系列化布局，方便為客戶提供一站式的周到服務(wù)。近日，薩科微中英文站手機(jī)版和電腦版AI智能機(jī)器人均已同步上線，歡迎廣大客戶前來咨詢！

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